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Lorsque la stratégie de l’entreprise
est définie, communiquée et comprise par le
comité de direction et les équipes, ceux-ci
vont devoir élaborer des objectifs opérationnels clairs
portant cette stratégie.
Les objectifs, définis par département,vont permettre
aux équipes de se retrouver sur un projet commun, solidaire
et transversal mettant en œuvre l’ensemble des
forces et compétences de l’entreprise.
La bonne mise en œuvre de cette étape clé garantit
la mobilisation des équipes. |
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Vos
Problématiques |
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| Coordonner les objectifs & actionner
les synergies |
Contexte
: La stratégie
de l’entreprise a été clairement définie.
> Les différents membres du Codir se concertent peu ou pas sur l’élaboration
des objectifs de leur département/division et servant la stratégie
de l’entreprise.
>
L’absence ou le manque de cohérence se ressent
fortement dans les résultats et dans le management des équipes
des différents départements. |
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| Communiquer et coordonner
les objectifs opérationnels |
En tant
que membre du Codir et/ou directeur de département
et en l’absence de connaissance détaillée
du plan stratégique, j’ai des difficultés à élaborer
les objectifs opérationnels de mon départemenhtmlt/division.
Chaque division/ département travaille de façon isolée et
augmente le risque que les objectifs de l’entreprise ne soient pas atteints. |
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