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L'optimisation de la performance suppose de :
- Définir les fondamentaux de sa performance à partir
de l'expression des objectifs et des composantes de son environnement
(structurelles, culturelles)
- Manager la performance individuelle en vue de servir les
objectifs de l'entreprise : approche systémique
- Développer la coopération interne et créer
l'intelligence collective
- Définir des modalités d'apprentissage et
de collaboration à partir de la définition
des fondamentaux de l'organisation et de la définition
des facteurs clés de succès
- Reformuler le projet (pragmatique, mobilisateur) dans un
but d'appropriation
- Synchroniser les actions et modalités des projets
- Déterminer, reformuler l'allocation des tâches
et définir des règles intangibles
- Négocier les conflits |
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Vos
Problématiques |
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| Renforcer son Leadership |
Suite à un
changement dans l’organisation, une extension de responsabilités,
un manager nécessite le renforcement de son leadership. |
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| Agir sur les équipes pour
renouer avec la croissance |
Les résultats
de l’entreprise, de la division sont inférieurs
aux prévisions. Les produits et services ont été optimisés.
Dans quel état sont mes équipes ? Sur
quel levier repose la performance de l’entreprise ?
> Le management de la division a été changé,
le nouveau manager n’est pas accepté.
>
Le management du département a été changé à plusieurs
reprises dans un intervalle court, les équipes
sont désorientées, démobilisées.
>
Le management impose de nouveaux outils avec une concertation
minima, les équipes coopèrent mollement,
mettant en danger l’atteinte des objectifs annuel |
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| Réussir la fusion de 2 entités
différentes |
Lors d’une
restructuration, des équipes issues de 2 cultures
d’entreprise très différentes doivent
collaborer et réussir ensemble. Les résultats
se font attendre, les points de blocage se multiplient. |
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| Réussir l'intégration
de nouveaux managers |
Dans le cadre de
la croissance de l’entreprise, la direction décide
de créer un niveau de responsabilité intermédiaire,
il va s’agir d’aider à l’intégration
des nouveaux managers dans la structure ainsi que de faciliter
leur acceptation par les différentes équipes
concernées. |
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| Bénéficier de la force
de l'équipe |
| Nous avons des compétences
très grandes au sein de mon entreprise. Pourtant les
résultats ne sont pas à la mesure de la somme
de ces qualités et expertises. Comment bénéficier
de la force de l’équipe ? |
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| Préparer & renforcer un manager
sur ses nouvelles responsabilités |
J’ai dans
mon entreprise un collaborateur de grand potentiel que je
destine à des fonctions importantes. Comment le préparer à cette
future mission ?
Comment, une fois en place, optimiser ses ressources et lui faire exprimer
pleinement son leadership ? |
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| Profiter de la diversité des équipes
dans l’entreprise |
| Dans mes équipes,
j’ai des nationalités différentes, des âges
différents, des profils de formation différents.
Je souhaite renforcer la coopération au sein de ma
structure ainsi que bénéficier de la valeur
ajoutée de cette diversité, que faire ? |
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| Renforcer la performance des équipes
commerciales dans les périodes de changements importants |
| Mon entreprise fait
face à des changements, des bouleversements structurels
(fusion, plan social, extension de gamme de produits ou de
services,..) qui impactent ses forces vives: les équipes
commerciales. Comment minimiser l’impact de ces bouleversements
et maintenir/retrouver la croissance ? |
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| Améliorer la compétence
des équipes commerciales |
| Mon équipe
commerciale a besoin de monter en compétence, d’homogénéiser
son expertise afin d’être plus percutante vis à vis
des marchés. Que faire ? Comment organiser un
tel programme ? |
