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L’amélioration des résultats de l’entreprise
n’est garantie que si les actions mises en œuvre
restent ancrées dans la culture et la façon de
faire de l’entreprise. La pérennité à terme
des résultats repose à la fois sur une
forte responsabilisation de l’ensemble du management
et sur la mise en place de certains processus dans l’entreprise
qui permettent aux managers d’avoir un « guide
de travail ».
La mise en place des moyens pour pérenniser la performance et des outils de contrôle de l’évolution future de celle-ci (plans
de contrôle, connaissance des processus, etc.) est nécessaire pour
que l’amélioration des résultats soit maintenue dans le temps.
Cette approche qui consiste à construire les moyens de pérenniser
les résultats fait partie de la méthodologie et de la philosophie
de travail de Performances-net. |
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Vos
Problématiques |
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| Créer
/ maintenir un engagement fort sur les résultats de
l’entreprise |
Sur un marché stable,
je dois m’assurer de la performance de l’entreprise
et de celle des équipes sur le nouvel exercice. Comment
maintenir l’engagement des équipes pour garantir
les résultats ? |
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| Récompenser
et motiver les équipes |
Au sein de mon entreprise,
je souhaite informer, coordonner l’action, motiver
et/ou récompenser mes équipes commerciales
et marketing, mes équipes de fonction support :
quel format choisir, quel plan d’action dans la durée
mettre en place ? |
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| Evaluer et renouveler l’intérêt
et l’efficacité des réunions dans l’entreprise |
Vous organisez régulièrement
des réunions au sein de votre entreprise :
Sont ce des passages obligés? Une habitude? Une vraie occasion de se rencontrer?
de passer des messages? Seulement un coût? une ligne budgétaire?
Du temps loin de chez soi?
Des jours où on ne travaille pas? Une lubie de la DRH? de la Direction?
Une vraie rencontre pensée, organisée et motivante? |
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