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Quelle que soit la stratégie de l’entreprise,
elle ne peut être mise en œuvre qu’avec
des plans d’action clairs et précis. Le
déploiement de ces plans d’action fait
clairement partie de la responsabilité du management
auquel il appartient de définir les moyens à mettre
en œuvre et les plannings de déploiement.
Les équipes qui vont mettre en œuvre la stratégie
savent ainsi comment agir et par rapport à quelles étapes
la performance sera appréciée. Le planning de
déploiement du plan d’action devient alors un
outil de travail et de pilotage qui garantit la mobilisation
des équipes et la qualité du déploiement
des plans d’action. |
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Vos
Problématiques |
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| Acquérir l'engagement des
équipes |
Les objectifs opérationnels
de la division/ du département sont établis.
Les résultats ne sont pas au rendez-vous.
Les équipes n’adhèrent pas à la stratégie,
au projet de l’entreprise. Les équipes ne comprennent pas leur rôle,
ne savent pas précisément ce qu’elles doivent accomplir.
Les différentes équipes (ex.: ventes et marketing) ne coopèrent
pas ou peu, le service au client est mauvais, les résultats chutent, la
concurrence entre. |
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| Déployer des plans d'action
dans un environnement en mutation |
Suite à une
fusion, acquisition, plan social, les différentes équipes
sont restructurées, les missions individuelles modifiées
sont mal comprises, mal acceptées, parfois mal
définies par le manager. |
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| Intégrer de nouveaux coéquipiers
en maintenant la croissance |
Suite à une
crise ou à une opportunité de développement,
l’entreprise va devoir faire face à l’intégration
de d’un grand nombre de nouveaux venus de façon à obtenir
un retour sur investissement rapide. Comment optimiser ces
intégrations ? |
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