Directrice Associée Performances-Net Accompagner le changement Créer l’Intelligence collective
Analyse stratégique Développement commercial Communication interne liée au développement – Améliorer & Gérer la communication inter et intra équipes – Communiquer & initier le changement – Mise en place de programme de réflexion ex: La Diversité
Action et développement commercial Intelligence collective Communication interne liée au développement – Développer la communication inter et intra équipes – Développer l'équipe, stimuler le changement – Mise en place de programme de l'action collective
> Direction commerciale et marketing au sein de grands groupes internationaux: PPG Transitions Optical, Pharmacia
> Direction centres de profit au sein de Conseil en hautes technologies & systèmes d'informations : Altran, Antall, Alten
> DOCTORAT es Sciences (Université Paul Sabatier Toulouse)
> ESCE Paris > Ex-Sportif de Haut-Niveau Aviron > 5 fois médaillé aux championnats de France dont 3 titres
Consultant - Coach
Consultant développement personnels et collectifs Structuration et animation de plan de développement personnels et collectifs d’activités (Renforcement du leadership, dynamique collective, coopération interne) Développement de l’individu dans son environnement professionnel (leadership – maîtrise)
Consultant leadership Coach (Renforcement du leadership, dynamique collective, coopération interne) - Intervenant encadrant des Solutions‐Actions (aviron ‐ entreprise) - Développement de l’individu dans son environnement professionnel (leadership – maîtrise) - Management & motivation d’équipes, structuration de l’intelligence collective (équipes de direction direction, division commerciale, de production ou de support)
Leurs croyances : La mise en action des compétences présentes ou en acquisition (1) L’intelligence collective (2) Les rencontres intra-entreprise comme outil de management de business L’influence des lieux harmonieux qui insufflent l’énergie (3) L’action durable tant en terme de formation que de cohésion d’équipes (4)
(1) nous croyons que toute compétence acquise ou en cours d’acquisition ne peut se satisfaire d’un savoir théorique, la mise en action est indispensable pour l’assimilation et l’ancrage de cette compétence dans la durée. (2) nous croyons que la compétence globale de l’équipe dans une action d’intelligence collective où chacun coopère avec chacun est largement supérieure à la somme des compétences individuelles. (3) nous croyons que l’ensemble des problématiques de l’entreprise peuvent être abordées et résolues à travers des rencontres et des séminaires provoquées entre les acteurs concernés de l’entreprise. (4) nous croyons que les actions mises en place par des acteurs externes (consultants Performances-net) doivent perdurer dans le temps et que pour ce faire, un transfert de savoir faire doit être mis en place de façon à garantir la continuité de la performance de la structure dans le temps.
La mise en action des compétences présentes ou en acquisition