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L’expression de
la vision stratégique d’une entreprise doit être
un facteur de mobilisation des équipes vers un objectif
de croissance : croissance du chiffre d’affaires
ou des bénéfices, amélioration de
la part de marché ou des marges, image de marque
de l’entreprise.
Pour créer cette vision stratégique,
il faut savoir apprécier les opportunités
de croissance possibles pour l’entreprise, être
capable de manager le changement induit par le nouveau
cap stratégique et mobiliser les équipes
vers ce nouvel objectif. Ces actions du management garantissent
la mobilisation des équipes. |
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Vos
Problématiques |
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| Apprécier les opportunités
de croissance |
Mon
entreprise fait des profits, est en croissance. Concentré sur
les affaires, je manque de vision sur le devenir de l’entreprise.
Quelles sont les opportunités d’investissement
liées au profit de l’entreprise ? Quels
sont les développements à envisager en
matière de croissance interne ou externe ? |
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| Renouer avec la croissance
en situation de crise |
Mon
entreprise connaît des difficultés liées à l’obsolescence
des outils et/ou des services, liées à un marché très
concurrentiel, à des disfonctionnements., comment
me repositionner et renouer avec la croissance ? |
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| Manager le changement |
Dans
un environnement en mutation (restructuration, fusion, acquisition,
transmission,.), comment repositionner mon entreprise ?
Comment affecter et remobiliser mes ressources ? |
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| Mobiliser les équipes autour
du projet d'entreprise |
La vision
stratégique de mon entreprise est exprimée
et claire. Je souhaite obtenir l’adhésion et
l’engagement de mes collaborateurs directs : comment
faire ? |
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