Parcours, Coaching & Formations
Les parcours de l'enrichissement personnel et collectif
Fort de la puissance d’action, conférée par l’approche du modèle olympique, les associés de Performances-net, ont décidé, dès 2002, de modéliser les comportements des athlètes et de concevoir des approches systémiques pour accompagner les entreprises dans leur transformation, stimuler et favoriser le développement professionnel et personnel de chacun.
Enrichir les pratiques managériales, développer les comportements collaboratifs, renforcer le savoir-faire managérial et commercial de l’entreprise. Faire de la transformation des comportements un levier majeur de performance.
Parcours
INTELLIGENCE
MANAGERIALE
Le Nouveau Manager // environnement 2022
Le Manager coach - Le Leadership en action
Le Manager communiquant
Parcours
INTELLIGENCE
COMMERCIALE
Les étapes essentielles de la vente
La négociation commerciale
La vente complexe - La vente Grands comptes
Prospecter et gagner de nouveaux clients en période d'incertitude
Créer de la valeur par la relation client
Le Pilotage de la performance commerciale
Amélioration de la Performance Achat
Parcours
INTELLIGENCE COLLECTIVE
Construire et Développer une équipe
Faire émerger l’Intelligence Collective & Réussir le changement
Développer l'intelligence émotionnelle
Je DESIGN
des Parcours CREATION DE VALEURS CLIENTS
Modéliser l'environnement des opérations stratégiques.
Prendre des décisions, piloter ses équipes dans un environnement disruptif .
Comprendre les modèles de création de Valeur
Tirer parti des compétences de votre équipe
Ce que vos clients désirent accomplir, afin de créer des modèles viables ciblant directement leurs aspirations, les bénéfices qui comptent le plus.
Alignez et synchronisez votre équipe, adoptez un vocabulaire commun, faire des exercices de créativité, déterminez et analysez les identités de vos clients en les rapprochant de celles de votre entreprise.
Testez les bonnes idées
Apportez des preuves sur l'efficience de vos produits et services pour vos clients.
Testez si vos clients s'intéressent à ce que vous envisagez de faire pour les aider. Elaborez des expériences qui produisent des preuves.
Alignez les parties prenantes internes et externes
Communiquez auprès des différentes parties prenantes les aspirations, problèmes et bénéfices clients que vous ciblez. Expliquez précisément comment vos produits et services apportent des solutions et créent des bénéfices.